立鸿鹄志 做奋斗者——写在五四运动一百周年之际

别只关注争议判罚 火箭输球还因为做错了这几件事儿

  采访一开始,我就向Joe提问:这到底是一家什么样的公司,它是做什么业务的?  Joe说:“我认为能最好描述Palantir的是IT服务产品化。  所以,这几种所谓的思维方式都挺好,谁优谁劣根本不存在,只有你更喜欢哪个之分。他们的资金被消耗在雄心勃勃的各种开销上(安全、工作流、合作等各个方面),而这些开销并没有更大的用户群与之相匹配,并会最终导致客户的流失。

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